為加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)防控，優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，促進(jìn)項(xiàng)目的合法、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控“四位一體”管理的要求。近日，上善公司召開(kāi)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)提升專題研討會(huì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)及項(xiàng)目管理系統(tǒng)專家參加了會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目預(yù)算控制的重要性，要求全體人員認(rèn)真落實(shí)預(yù)算規(guī)定，并通過(guò)系統(tǒng)工具進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。同時(shí)，加強(qiáng)合同監(jiān)管，確保合同條款與項(xiàng)目目標(biāo)一致，通過(guò)系統(tǒng)跟蹤合同履行情況。此外，建立資金監(jiān)管內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，以確保資金的合理使用和有效流轉(zhuǎn)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的全面優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化管理。

會(huì)議要求，一是對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，以便自動(dòng)生成詳盡的數(shù)據(jù)報(bào)表，從而清晰地展示項(xiàng)目資源的分配和資金的使用情況；二是強(qiáng)化跨部門(mén)的協(xié)同合作，以提升項(xiàng)目管理的整體效率和效果；三是致力于促進(jìn)各部門(mén)之間的高效溝通，確保財(cái)務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性，并為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。此次項(xiàng)目管理系統(tǒng)提升專題研討會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著上善公司在施工項(xiàng)目計(jì)劃精準(zhǔn)落地、進(jìn)度全程可視、部門(mén)高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)方面邁出了重要一步。公司將實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理線上及線下的閉環(huán)，為施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。